Kontext

„Kontextende Unternehmensführung ist Ansatz und Inhalt zugleich.
Es geht dabei um das Verbinden, Verknüpfen und Verweben von Wahrnehmungen, Ressourcen, Fachwissen, Erfahrungswissen, der kontextuellen Umwelt, von Haltung und konkretem Handeln.
Das betrifft Menschen, Themen und Strukturen gleichermaßen.“

Claudia Wagner, Gesellschafterin DOCK12

Unternehmensführung ist das, was im Unternehmen tagtäglich passiert. Im Moment und im Weitblick über die Jahre. Consulting, so wie DOCK12 es versteht, stellt hierbei für alle Beteiligten Werkzeuge und Erfahrungsraum, in die Wissen und Erleben eingebracht werden, zur Verfügung. Diese Vielfalt und die transparente Nutzung von kontextenden Werkzeugen ermöglichen Ressourcen optimal für die Wettbewerbsfähigkeit, Vitalität und Innovation Ihres Unternehmens und der beteiligten Menschen auszurichten und wirksam sein zu lassen. Ein Profit für Unternehmensführung auf allen Ebenen.

Der Arbeitsraum mit DOCK12 dient als Drehscheibe für Kommunikation, Wissen, Struktur, Richtungsgebung und Handeln. Im Rahmen der Leistung von DOCK12 ist der transparente Wissenstransfer zu den Werkzeugen und Referenzmodellen des kontextens enthalten. Ein individueller Strukturbausatz für Ihr Unternehmen entsteht im Verlauf der Zusammenarbeit mit DOCK12.

Zentrale Elemente der Zusammenarbeit mit DOCK12

1
Ansatz und Inhalt zugleich
Ansatz und Inhalt zugleich – bedeutet Ansatz und Inhalte des Consultings können in-time im Unternehmensalltag genutzt werden. Sie können so zusagen im alltägliche Tun Ihren eigenen unternehmensinternen Berater aktivieren und dessen Kompetenz nutzen. DOCK12 ist hier ein punktueller Prozess-Begleiter beim erstmaligen Navigieren mit den Werkzeugen des Kontextens bis hin zum individuellen Strukturbaukasten.
2
Verlauf
Der Verlauf erfolgt transparent gemäß Fokus5Raster für kooperatives Handeln, der Ihnen von Beginn weg zur Verfügung steht.
3
Ergebnis
Heraus kommt dabei ein individueller Strukturbaukasten und eine interaktive Navigationsscheibe die individuell auf Ihr Unternehmen geeicht ist.
4
fraktale Kongruenz
Fraktale Kongruenz zu jeder Zeit; Die Stärke eines Unternehmens ist die eigene Richtung im Innen verbunden mit dem Außen zu kennen und klar zu haben. Und phänomenale Stärke ist in diese Richtung mit der Kongruenz aller Beteiligten verbunden zu sein.
5
Checks
Checks, die als Indikatoren für Ihre präzise Navigation im Alltag im Moment und über die Jahre dienen.
6
Nutzung
Das alles steht zu Ihrer freien und autonomen Nutzung.

Der Strukturbausatz

Der Strukturbausatz ist eine individuelle Zusammenstellung von markanten Eckpunkten, Prozessen und Indikatoren Ihres Unternehmens. Diese gelten für Prozesse innerer und äußerer Abwicklungen wie auch für Produktion, Dienstleistung und Kommunikation.

Im Kontext von Innovationen sorgt der Strukturbausatz für Orientierung im Emergenzraum. Im operativen Führen und Arbeiten kann der Bausatz als Plan genutzt werden. Plan wie Bausatz sind skalierbar und in allen Bereichen unternehmerischen Handelns nutzbar und richtungsgebend.

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